廣東航達建設集團有限公司組織召開 2025年經營工作研討會

2025年1月13日，廣東航達建設集團有限公司在廣州總部隆重召開了2025年經營工作研討會。此次會議在公司領導層及各部門負責人的共同參與下，深入剖析了當前市場形勢，明確了公司新一年的經營方向和目標，并詳細探討了實現(xiàn)這些目標的策略和措施，為公司的發(fā)展藍圖增添了濃墨重彩的一筆。

會議在公司領導對國內外經濟趨勢的深入分析中拉開帷幕。當前國內經濟增速放緩雖然給行業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但同時也孕育著新的機遇。特別是國家“一帶一路”倡議的持續(xù)推進，為公司拓展海外市場提供了前所未有的機遇。同時，本年度國內行業(yè)經濟政策的持續(xù)利好以及公司總部辦公環(huán)境的顯著改善，也為公司的穩(wěn)健發(fā)展注入了強勁的動力。

在經營方向規(guī)劃方面，公司提出了清晰而富有前瞻性的發(fā)展策略。首先，公司將堅持開發(fā)優(yōu)質自營項目作為發(fā)展戰(zhàn)略的基石，通過持續(xù)強化成本控制和提升項目管理效率，確保項目能夠按時、按質、按量完成，為客戶創(chuàng)造更大的價值，以此鞏固自營項目市場份額。其次，公司將優(yōu)化提升合作項目的服務質量，從技術服務、質量監(jiān)管到客戶回訪，力求在每一個細節(jié)上都做到精益求精。同時，公司還將加強與央企、國企的戰(zhàn)略合作，秉持“合作共贏”的理念，通過資源共享、優(yōu)勢互補，攜手打造更具競爭力的產業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)互利共贏的可持續(xù)發(fā)展。最后，公司將海外市場作為未來的重點突破方向，通過深入的市場調研、精準的產品與服務定位、有效的營銷策略、完善的組織架構與團隊建設以及全面的風險管理，力爭在海外市場取得顯著的成績。

會上，公司還明確提出了2025年的經營目標，并要求各部門緊密圍繞這些目標，進行細化分解、責任到人，合理安排生產經營活動，確保公司經濟效益的穩(wěn)步提升。為保障經營目標的順利實現(xiàn)，會議探討了一系列保障措施。主要包括優(yōu)化組織結構以提升管理效率、加強團隊建設以提升員工技能與積極性、實施有效的市場營銷策略以提升品牌知名度和市場份額、強化供應鏈管理以確保施工質量與成本控制、完善績效管理體系以激勵員工達成目標、注重企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

此外，會議還強調了經營風險防控的重要性。針對經營活動中可能存在的風險，公司將建立相應的風險預警機制，通過定期的風險評估及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點并制定應對措施。將風險防控將融入企業(yè)的日常運營中，形成常態(tài)化的風險管理文化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

此次經營研討會的成功舉辦，為廣東航達建設集團有限公司2025年的經營工作指明了方向。公司將以此次研討會為契機，團結一心、砥礪前行，努力實現(xiàn)2025年的經營目標，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

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